Seit Februar 2015

Wiederaufnahme der Selbständikeit als Coach und Berater.
Ganzheitliches Angebot für Optimierungsprozesse.

Oder besuchen Sie unseren GET-Optimum Blog http://get-optimum.blogspot.de/

2011

Systemisches Familienaufstellungswochenende

Unter der Leitung der
Psychotherapeutin (HPG) Janet Sandkühler
und dem
Systemischen Berater Frank M. Schmiedel

Anwender-Workshops RT-Ethernet Automatisierungstreff 2011
15.03.2011 10:00 - 17:00 Uhr

2010

31.08.2010 um 14:00 Uhr: LIVE-Vortrag
„Fit für die Zukunft“(Realtime Ethernet?)

für Hilscher Swiss bei der Embedded Computing Conference in der ZHAW (Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Georgen-Platz 2, CH-8401 Winterthur, Schweiz GET stellt aus:

23. - 25. März 2010 | Kongresshalle Böblingen

Besuchen Sie uns auf unserem Messestand beim

AUTOMATISIERUNGSTREFF 2010
Industrie + Gebäude
www.automatisierungstreff.com

2009

08.04.2009 Artikel für die Zeitschrift "openautomation  1-2/ 2009" (VDE-Verlag)

Entwicklung als Zukunft (Krise als Chance)

Jede Krise ist ein Geschenk des Schicksals an den schaffenden Menschen.
(Stefan Zweig; Schriftsteller)

Das Jahr 2008 hat mit einem lauten Knall in das Bewusstsein der Menschen verabschiedet. Viele Selbstverständlichkeiten, wie zum Beispiel die Sicherheit von Spareinlagen auf einer Bank, wurden in Frage gestellt. Jeder der aktiv im Wirtschaftsleben steht, weiß wie wichtig der Faktor Sicherheit für das psychologische Wohlbefinden eines Menschen ist. Hier sind wir auch schon beim Kern dessen, was sich aus Sicht vieler Experten verändert hat.

Die psychologischen Parameter des Wirtschaftens. Es ist ja keinesfalls so, dass die Menschen auf einmal keine neuen Autos, keine neuen Wohnungen oder die Wirtschaft keine neuen Maschinen oder Anlagen brauchten. Nein! Wir haben nur einen Begleiter zugelassen, der nach Einschätzung der übergroßen Mehrheit der Menschen ein schlechter Berater ist: „die Angst“! Es hilft aber nicht, diese Angst „aus-zu-reden“. Man muss diese Angst ernst nehmen und zu einem produktiven Moment machen. Um es mit einem Zitat des Schweizer Architekt und Schriftsteller Max Frisch zu sagen: „Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ Zugegeben, dass ist leicht dahin gesagt, aber genau darum geht es.

In Zeiten, wo in vielen wichtigen Märkten die Aufträge in unbekanntem Ausmaß einbrechen, heißt es kühlen Kopf zu bewahren. Wenn wegbrechende Umsätze (oder Verkäufe) und fehlendes Kapital an den Grundfesten des eigenen Geschäftsmodells rütteln, ist das zugegeben schwierig. Doch wer nüchtern seine Stärken und Schwächen untersucht, wird genügend Optionen für sein Unternehmen entdecken. Die langjährigen Pfade sind dabei selten das Erfolgsmodell der Zukunft, die Wege zu neuen Kunden und zum unternehmerischen Erfolg – wie auch immer man diesen für sich selber bestimmt – sind ein ewiger Suchprozess. Doch Originalität lässt sich nicht bestimmen, nur entwickeln. Sicher ist aber, dass man neue Ziele nur auf neuen Wegen erreicht.

Es gehört ja inzwischen nicht mehr zu den neueren Erkenntnissen, seine Leistungsträger im Abschwung nicht vor die Tür zu setzen, doch damit schaffen Unternehmen nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft nach dem Sturm. Was ist also noch zu tun? Die fertige Lösung, die hier angeboten würde, sollte geflissentlich ignoriert werden. Wer handelt wie alle anderen, ist weder originell – und sehr wahrscheinlich nicht erfolgreich. In vielen Unternehmen gibt es kluge Ideen. Doch die entwickeln sich nicht zwangsläufig in Brainstorming-Sitzungen noch im „Outlook-Zeitfenster“ von 10-11 Uhr. Und ein neues, verkaufsfähiges Produkt hat man damit auch noch nicht im Katalog. Dazu benötigen Unternehmen Mitarbeiter, die selbständig arbeiten und ihre Eigenständigkeit nicht an der Eingangspforte abgeben.

Gute Menschen gehen nur in gute Unternehmen. Klingt provokativ? Ist es auch. Denn nun muss sich ein Arbeitnehmer, der mit seinem Job unzufrieden ist fragen lassen, ob er nichts besseres verdient hat, so wie eine Führungskraft sich die Frage stellen sollte muss, ob sein Angebot nicht gut genug ist um die Besten zu bekommen. Wobei sich das nicht auf §3 des Arbeitsvertrages (Gehaltsregelung) bezieht. Bei einem Mangel von geschätzten 100.000 Fachkräften, konkurrieren Unternehmen nicht nur um die besten Mitarbeiter, sondern um Zukunftschancen.

Gesetzliche Vorgaben, Forderungen von Investoren, einfache Berichtszwecke und Qualitätsverlangen haben zu einer neuen Bürokratie geführt. Wir haben jeden Handgriff in Qualitätshandbüchern und Arbeitsanweisungen definiert, aber die konkreten Tätigkeitsbeschreibungen verleiten die Menschen zur kollektiven Unverantwortlichkeit. Das beste Qualitätsmanagement ist „zufriedene Mitarbeiter“, oder sollte ich sagen Mit-Unternehmer. Ob ein Mitarbeiter erfolgreich ist und damit seinem Unternehmen mehr als den Gegenwert seines Gehaltsschecks einbringt, entscheidet sich an drei Faktoren: Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit und Leistungsgelegenheit. Für die ersten beiden Voraussetzungen ist jeder Mensch selbst verantwortlich, für letzteres die Führungskraft. Gute Führung zeichnet sich dadurch aus, Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten richtig einzusetzen, nicht Angestellte für Tätigkeiten zu motivieren, die ihnen nicht liegen.

In Deutschland zeigen Untersuchungen ein sehr düsteres Bild bezüglich der Motivation und Bindung von Mitarbeitern. Nur 13% der Belegschaft zeigen in Umfragen eine wirkliche emotionale Bindung zu ihrem Unternehmen. Weitere 69% machen hiernach nur Dienst nach Vorschrift und der erschreckend hohe Anteil von 18% hat sogar die innere Kündigung bereits vollzogen. Den Volkswirtschaftlichen Schaden schätzen Experten auf ca. 250 Mrd. Euro, also etwa die Höhe des Bundeshaushaltes von 2005. Wer Ideen besitzt, der hat immer eine Zukunft – in allen Lebensbereichen. Und so bietet jede Krise auch Chancen für die Zukunft, auch wenn sie heute beschwerlich zu finden sind. Ein erfolgreiches Unternehmen braucht die besten Mitarbeiter mit Herz und Verstand.

„Man kann die Hand eines Menschen kaufen, aber nicht sein Herz. In seinem Herzen aber sitzen sein Enthusiasmus und seine Loyalität. Man kann seinen Rücken kaufen, aber nicht sein Gehirn. Dort sitzen seine Kreativität, sein Einfallsreichtum und seine geistige Beweglichkeit.“

Frank M. Schmiedel ist seit 1990 in der Automatisierungstechnik des Anlagen- und Maschinenbau tätig. Neben ausgeprägter Erfahrung im Bereich Inbetriebnahme und Schulung hat erlange Jahre erfolgreich im Vertrieb und hier speziell als Key Account Manager der Hilscher GmbH gearbeitet. Seit dem Jahre 2003 beschäftigt er sich intensiv mit der Organisationsentwicklung und der Optimierung von Unternehmenskultur.

Mit GET – Coaching (Gewinnbringendes Entwicklungs- Training) will ich Unternehmen in den Branchen Automatisierungstechnik, Maschinen- und Anlagenbau unterstützen sich im Wildwasser neuer Marktbedingungen zu positionieren.

Hierzu stellt GET – Coaching ein vielseitiges Angebot für die Bereiche:

•             Visionsbildung und Erreichung

•             Kommunikations-Förderung

•             Innovation - Management

•             Veränderungsmanagement (Change – Management)

•             Smart Quality Management (K.I.S.S. Prinzip)

Kernpunkt der kundenspezifischen Beratungs-, Trainings- und Coaching- Angebote ist die konsequente Anwendung des Gewinn/Gewinn Prinzips. Nur wer Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten auf Basis dieser Prinzipien be-handelt, wird zukünftig mit nachhaltigem Erfolg gesegnet sein. Nur wer seine Prozesse auf ein Minimum an Bürokratie reduziert wird die Effizienz besitzen sich nachhaltig behaupten zu können.

GET – Coaching stellt ein schlagkräftiges Team zur Analyse, Konzeptionierung und Umsetzung solcher Maßnahmen zur Verfügung. Die Jahrzehntelange praktische Erfahrung im Zielmarkt steht hier als Alleinstellungsmerkmal. Profitieren auch Sie davon!
Rufen Sie uns an 06192/8049747. Herzlichst, Frank M. Schmiedel

VDI - Nachrichten 2/2009